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人才理念

Talent Concept

• 秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨;
• 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍;
• 从生活、情感、成长环节关爱员工;
• 珍视员工内心的梦想和追求,有梦想才有活力、有创造力、有超越其他组织和个人的推动力 ;

职业发展

为实现“人尽其才、才尽其用”,HRG合肥基地结合员工的个人职业发展兴趣、专业特长以及组织发展战略等因素,从制度上为员工设计了三条职业生涯发展通道,与员工共同打造职业发展体系。

 

培养计划

战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成,由这四个部分共同构成战略人才库。

雏鹰计划

雏鹰计划

旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为部门技术骨干、业务骨干。

飞鹰计划

飞鹰计划

旨在通过对公司现有两年以上工作经验的,有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为技术骨干及各职能部门负责人。

精鹰计划

精鹰计划

旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为能够独当一面的储备人才。

雄鹰计划

雄鹰计划

旨在对现在高级管理人才、项目管理人才和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为组织的战略发展做好准备

培养方式

我们希望全员工能够始终保持持续学习的热情,研究院为员工建立了内容丰富、形式多样的培训形式和渠道:

导师制

为帮助新员工尽快适应组织和工作,每一位新入职员工都有一位资深员工来担任导师,对新人在工作、生活等方面进行帮助和指导。

外部培训

依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。

内部培训

依靠公司内部讲师力量,最大效度利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在组织内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。

培训计划 雏鹰计划 飞鹰计划 飞鹰计划 雄鹰计划
培训对象 培训对象 有潜质员工 研发\管理骨干 研发\管理专家
培训方式 入职导师、外部培训、内部学习分享、轮岗