职业发展
CAREER DEVELOPMENT

为实现“人尽其才、才尽其用”,HIIRI结合员工的个人职业发展兴趣、专业特长以及组织发展战略等因素,从制度上为员工设计了三条职业生涯发展通道,与员工共同打造职业发展体系。


培训计划

HIIRI战略人才培养体系由"雏鹰计划"、"飞鹰计划"和"精鹰计划"和"雄鹰计划"四个部分组成,由这四个部分共同构成战略人才库。

"雏鹰计划"

旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

"飞鹰计划"

旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为技术骨干及各职能部门的负责人。

"精鹰"计划

旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为能够独当一面的储备人才。

"雄鹰计划"

旨在对现有高级管理人才、项目管理人才和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为组织的战略发展作好准备。

通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和后备人才

培训方式

我们希望全体员工能够始终保持持续学习的热情,研究院为员工建立了内容丰富、形式多样的培训形式和渠道:

导师制

为帮助新员工尽快适应组织和工作,每一位新入职员工都有一位资深员工来担任导师,对新人在工作、生活等方面进行帮助和指导。

外部培训

依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。

内部培训

依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在组织内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。