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职业发展
为实现“人尽其才、才尽其用”,HRG合肥基地结合员工的个人职业发展兴趣、专业特长以及组织发展战略等因素,从制度上为员工设计了三条职业生涯发展通道,与员工共同打造职业发展体系。
培养计划
战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成,由这四个部分共同构成战略人才库。
雏鹰计划
雏鹰计划
旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为部门技术骨干、业务骨干。
飞鹰计划
飞鹰计划
精鹰计划
精鹰计划
雄鹰计划
雄鹰计划
旨在对现在高级管理人才、项目管理人才和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为组织的战略发展做好准备
培养方式
我们希望全员工能够始终保持持续学习的热情,研究院为员工建立了内容丰富、形式多样的培训形式和渠道:
导师制
为帮助新员工尽快适应组织和工作,每一位新入职员工都有一位资深员工来担任导师,对新人在工作、生活等方面进行帮助和指导。
外部培训
依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。
内部培训
依靠公司内部讲师力量,最大效度利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在组织内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
培训计划 | 雏鹰计划 | 飞鹰计划 | 精鹰计划 | 雄鹰计划 |
培训对象 | 培训对象 | 有潜质员工 | 研发\管理骨干 | 研发\管理专家 |
培训方式 | 入职导师、外部培训、内部学习分享、轮岗 |